O que deve conter uma apresentação de empresa de consultoria?

Uma apresentação de consultoria abre com as áreas de atuação e os resultados pelos quais os clientes o contratam, depois lista os tipos de projeto, de três a cinco projetos pertinentes com resultados quantificados, diferenciais construídos sobre seniores nomeados e metodologia, e os dados da empresa. Cabe em uma página e prioriza os resultados mensuráveis sobre o processo.

Este modelo de apresentação de consultoria é mesmo grátis?

Sim. Não custa nada, mas você precisa de uma conta grátis da SUNAGO: com ela baixa o PDF em A4 e, da mesma conta, a versão Word editável, que ainda permite gerar o documento a partir dos dados dos seus projetos. Cada arquivo mantém um pequeno crédito de uma linha no rodapé, que você pode manter ou remover, e traz um exemplo de uma consultoria fictícia.

Qual a diferença entre uma apresentação e uma proposta?

Uma apresentação é um resumo permanente de uma página do que a sua firma faz e entregou, usado para entrar na lista curta antes de qualquer proposta. Uma proposta responde a uma oportunidade específica com abordagem, equipe e preço. A apresentação faz você ser convidado; a proposta ganha o trabalho.

Apresentação de empresa ou company profile: é o mesmo?

São o mesmo documento com nomes diferentes: 'apresentação da empresa' é o termo nativo e 'company profile' o anglicismo usado no mercado. Este modelo serve para ambos. Para o guia completo veja [o que é uma apresentação da empresa e como fazer](/pt/guides/exemplos-apresentacao-de-empresa/).

Apresentação de Empresa de Consultoria: Modelo Grátis

Uma apresentação de empresa de consultoria é o documento que clientes e áreas de compras usam para pré-selecionar uma consultoria antes de convidá-la a uma proposta. Este modelo abre com o que um comprador de consultoria confere primeiro - suas áreas de atuação e os resultados mensuráveis que você produz - e depois apresenta seus projetos pertinentes e seus seniores. É grátis: crie uma conta grátis para obter o PDF e a versão Word editável.

Baixe o modelo de apresentação de empresa de consultoria - grátis:

PDF pronto para impressão - em A4.
Versão Word editável - o .docx, com a opção de gerar a sua apresentação a partir dos dados dos seus projetos.

Todos os arquivos são grátis. Crie uma conta grátis para baixar: é o único passo. Prefere Google Docs? Envie o .docx ao Google Drive e abra com o Docs. Cada arquivo traz um exemplo de uma consultoria fictícia.

O que deve conter a apresentação

O comprador de consultoria filtra por resultados e pessoas: esta firma já resolveu o nosso tipo de problema, e quem vai de fato conduzir o trabalho? O modelo responde a ambos primeiro, na ordem esperada em consultoria:

Seção	Conteúdo específico de consultoria
Cabeçalho + áreas	Nome da firma, áreas de atuação, setores atendidos
Competências	Tipos de projeto formulados pelo resultado mensurável que produzem
Referências de projetos	3-5 projetos: cliente ou setor, escopo, duração, papel, resultado quantificado
Diferenciais	Seniores nomeados, metodologia distintiva, histórico de resultados
Dados da empresa	CNPJ, ISO 9001/27001, credenciamentos

Como preencher o modelo

Abra com áreas de atuação e resultados, não com o método. Um comprador avalia resultados e pertinência, não os nomes das suas metodologias.
Escreva as competências como tipos de projeto mensuráveis. Descreva cada projeto pelo resultado que produz.
Insira de três a cinco projetos pertinentes com resultados. Para cada um: cliente ou setor, escopo, duração, papel e um resultado quantificado.
Prove os diferenciais com pessoas e resultados. Seniores nomeados, metodologia própria, resultados quantificados em clientes comparáveis.
Complete o bloco de dados da empresa. CNPJ, certificações e credenciamentos.
Exporte em PDF e mantenha a página. Reduza o relato antes de cortar os resultados quantificados.

Exemplo: consultoria

O modelo traz um exemplo completo de Halden Consultoria Ltda., uma consultoria de gestão fictícia:

Áreas de atuação: Transformação operacional · PMO e entrega · Otimização de custos - setores regulados (saúde, utilities, setor público) Competências: Redesenho do modelo operacional · Montagem e resgate de PMO · Transformação do custo de servir · Gestão da mudança Referência de projeto - Redesenho do PMO de uma rede de saúde regional Cliente: Rede de saúde regional · Escopo: Redesenho do PMO corporativo · Duração: 2024, 9 meses · Papel: Consultora líder · Resultado: redução de 22% no tempo de ciclo dos projetos, programa de R$ 12 mi entregue no orçamento.

O exemplo abre com resultados que um comprador compara com o próprio problema - uma redução de 22% no ciclo e um programa no orçamento - em vez de uma lista de metodologias. É o que coloca uma consultoria na lista curta.

O que o comprador confere primeiro

Antes de ler o relato dos projetos, um cliente ou área de compras filtra por:

Resultados pertinentes - você produziu o resultado necessário, em um contexto comparável?
Seniores nomeados - quem vai de fato conduzir o trabalho, e são críveis?
Familiaridade setorial - clientes de setores regulados pesam muito a experiência do setor.
Resultados verificáveis - resultados quantificados com clientes que os confirmem, do seu histórico de referências.

Alimente a partir dos dados dos projetos

As referências de uma firma mudam à medida que os projetos fecham e os seniores rodam entre trabalhos. Mantenha um registro estruturado por projeto (cliente, escopo, duração, papel, resultado) e por consultor (credenciais, experiência setorial), e depois regenere a apresentação em vez de editá-la. Os mesmos registros alimentam propostas e formulários de referência, assim uma atualização permanece coerente em todo lugar.

O gerador gratuito guarda áreas, resultados e dados das pessoas uma vez e regenera uma apresentação atualizada sob demanda. Crie uma conta grátis para baixar o modelo e gerar a sua apresentação a partir dos dados dos seus projetos. Veja também a apresentação de empresa de TI, os exemplos por setor ou o modelo de atestado de capacidade técnica.