工程业绩案例集应包含多少项目？

投标或资格预审用 3～6 个。评审会扫读，精选直接相关的项目比完整清单得分更高。内部保留全部业绩的主案例集，每次提交按最相关的项目抽取。

工程业绩案例集与公司简介有何区别？

公司简介整体介绍企业--业务、优势、资质、联系方式。工程业绩案例集把每个已完成项目各用一版呈现，展示范围、指标与成果。二者常一并提交：公司简介开门，案例集证明业绩厚度。

这份工程业绩模板免费吗？

是的，全部免费。创建免费 SUNAGO 账户后即可下载 PDF 与可编辑的 PPT 与 Word 版本，还可从您的项目数据生成文件。页脚来源链接可保留或删除。

评审偏好哪种格式--PDF、Word 还是 PPT？

除非招标说明另有规定，提交 PDF：版式与字体锁定，在任何屏幕上显示一致。Word 或 PPT 作为编辑母版保留，每次提交导出新的 PDF。

如何让工程业绩案例集保持最新？

把项目数据当作数据库而非文件。把每个项目的事实、指标、图片保存一次--存于表格或项目业绩工具--并从中导出案例集。金额变动或竣工日期改一次即在所有引用项目的提案中生效。

工程业绩模板免费（项目案例集 PPT/Word/PDF）

工程业绩模板（项目案例集）把企业最具代表性的已完成项目—范围、合同金额、角色与可量化成果—以客户或评标人能在几分钟内扫读的格式汇成一册。PDF 与可编辑的 PPT、Word 版本均免费，创建免费账户即可一并下载。随后按指南填写并保持最新。

获取工程业绩（项目案例集）模板：

PDF 与 PPT、Word 版本均免费 - 创建免费账户即可下载可打印的 A4 PDF 和可编辑的 .pptx 与 .docx，无需付费。
也可从企业数据生成 - 项目数据录入一次，即可随时重新导出工程业绩案例集。

填写范文基于一家虚构的工程企业。

工程业绩案例集是什么？

这一说法指向两种不同文件，选错会白费半天。

	项目管理用	项目展示用（本页）
目的	管理在建项目（进度、预算、状态）	用已完成项目赢得新业务
读者	内部：PMO、管理层	外部：客户、评标人
形式	表格、看板	设计过的多页文件（PDF）

本页模板是展示用：工程咨询、设计院、承包商、顾问公司附入投标、供应商入库、客户提案的工程业绩案例集，也就是对方要求”类似项目案例”或”相关经验”时提交的文件。

模板包含什么

模板是每页回答评审一个问题的五页文件。

页	内容	回答的问题
1	封面 - 企业名称、行业、联系方式	是什么企业、做什么？
2～4	三个项目版面：图片、事实栏、工作范围、成果、指标	有没有做过类似的、做得好不好？
5	团队与能力 - 核心人员与技能矩阵	谁来做、还能做什么？

各项目版面自成一体，可复制版面增至四个或减至两个。事实栏是承重要素，评审不读一段即可将项目与要求对照。

如何填写工程业绩模板

挑选与目标标的匹配的项目。 行业、规模、业务相似的 3～6 个已完成项目。业主是水务单位时，朴素的污水厂改造胜过气派却无关的场馆。
为每个项目填写事实栏。 周期、合同金额（元）、角色、承包方式、行业。角色写明总包、分包、联合体、仅设计或全过程。
用贵司所做之事写工作范围。 以动词开头的 3～5 条要点。“完成工艺设计并主导调试”得分，“服务 20 万居民的先进设施”不得分。
加入量化成果与一条客户证言。 可核验的数字与一句证言或参考联系人。未量化的主张（“顺利完成”）读作填充。
完成团队与能力页。 列出核心人员及角色、资质，用技能矩阵展示代表项目之外的深度。
导出 PDF 并检查页数。 控制在五页左右，超出时删减文字。

工程业绩范文：一版已填写

模板附一家虚构的 45 人市政与环境工程企业 明德工程咨询有限公司 的填写范文。

滨海污水处理厂扩建工程 业主：滨海市水务集团 · **周期：**2023～2025 年 · **合同金额：**4,000～4,500 万元 · **角色：**总承包（设计与施工管理） · **承包方式：**设计-招标-施工 · **行业：**市政给排水

工作范围： 处理能力提升 40% 的设计 · 水力模拟与审批 · 施工管理与资料审查 · 调试与运行人员培训

指标： 日 1.2 万→1.7 万吨 · 低于预算 3.2% · 环保零违规 · 工期提前 6 周

客户证言：“明德在施工阶段的支持，让复杂的改造工程在运行中的厂区周边不停产地推进。“—水务集团项目负责人（参考联系人可应约提供）

主张皆为数字，角色明确，业主名称清晰。把这一范式用于自己的业绩，即领先多数提交件。

从项目数据库填写，而非旧标书

制作案例集最慢的方式是”考古”。可靠的方式是为每个项目保留一条结构化记录，把案例集当作导出结果。

模板字段	应存放位置
事实栏（周期、金额、角色、方式、行业）	收尾时录入的一行结构化项目数据
工作范围	按专业分类的服务清单
成果指标	收尾 KPI：最终金额对预算、工期偏差、能力
证言与联系人	参考授权记录：姓名、职务、同意日期
团队页	含资质与能力评分的人员数据库

每个项目的业绩证明材料或业绩记录是这一数据库的最小形态。

评审最先核查什么

阅读者在读正文前先扫描淘汰条件。投标要求以业绩证明材料佐证。第一遍扫描看：

新近程度 - 是否在要求周期内完成。无日期的项目显得陈旧。
相关性 - 行业与规模是否匹配。
实际角色 - 是否把分包项目呈现得像主导。
可核验性 - 有名称的业主与可联系的参考人。
一致性 - 同一项目在全篇是否日期、金额一致。矛盾被视为风险信号。

让每份案例集保持最新—重新导出，而非重写

案例集导出后第二天就会过时。免费公司简介制作工具把每个项目保存一次—事实、指标、图片、参考人—并从实时数据导出案例集、一页纸与业绩资料，一次更新即刷新所有引用该项目的文件。它是唯一能从实时项目数据生成案例集本身的免费工具。创建免费账户即可一并下载 PDF 与可编辑版本，全部免费。

工程业绩模板（免费项目案例集 · 用于投标）